他表示，发第房产行业2006-2008年之前的发展对下游家居企业的带动，发第及消费者消费需求和改善性住房升级，都促进了家居产业的发展，其一定会走品牌化和资源集中的道路，不少企业开始有融资的需求，在此情况下，利用现有渠道整合谋求资源以实现扩大再生产也成为必然
随着京东专卖店、次世界天猫优品、次世界苏宁云店、国美新零售等在县级市场发展加盟店，区域连锁龙头企业也在发展加盟店、连锁店，家电乡镇市场的竞争格局正在重构。李丰认为，大战经销商从卖家电，到卖前端装修类商品，再到做家庭工程类项目，这个趋势越来越明显。
重百电器高级顾问、发第重百电器商学院院长边广学6月27日向第一财经记者表示，发第预计家电下沉市场达到4000亿元，家电后服务市场3000亿元，前装市场3.8万亿元，线上家电市场4000亿元。近年电商平台的冲击，次世界加上经济大环境的影响，令国内家电线下市场日渐萎缩。净水机滤芯、大战洗碗机和洗衣机的洗涤剂，这些耗材的销售与更换，亦有很大商机。
159800元装修100平方米，发第送2万元家电消费券，客户往往最终在尚龙买到4万元的家电。旗下包括顺电（电器+3C产品）、次世界顺电脉（手机+3C产品）、设乡味（餐具、炊具等）、顺电味等店面。
2022年5月1日前夕，大战京东五星电器的门店开到了柳州，电商平台加快落地建店。
这两年，发第京东在江西开了800家加盟店。其二，次世界打破原有的品类瓶颈，将多品类集成孵化为规模和利润的增量。
一旦差距拉大，大战那么，现有的市场格局将面临大洗牌，部分专注型垂直品牌预计退出一梯队，部分集成型品牌向前迈进，头部席位将出现更替。据大材研究的观察，发第目前已达百亿营收的大家居企业里，大多数走上了多品类集成的路线，包括欧派、顾家、中国联塑、三棵树等。
橱衣木集成的舞台上，次世界已出现欧派、志邦、金牌等重点企业。志邦的橱、大战衣、木门等业务近两年开始齐头并进，尤其是全国橱衣木同商占到80%，生鲜体现出品类融合的价值。
